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根据各单位工程的特征及其整体分布情况，结合二期工程总工期要求，考虑施工均衡性的特点，本工程拟投入的大型垂直运输机械有塔吊3台（QTZ80F型），额定重力矩为800kN·m，大工作幅度为55m），施工电梯4台（双笼，人货两用）。具体计划详见附表。
2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型砼搅拌机（用于零星砼搅拌）、振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。
3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储于仓库备用。
4、塔吊、施工井架必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工，并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用。
物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2、施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。
3、建筑材料、半成品材料供应将应进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计划，按需用时间提前落实，保证及时进场。
4、所有进场物资应定点分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
本工程砼拟采用商品砼。
充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以企业ISO9001质量认证体系为理论基础，实施标准化、程序化管理，以实现企业的各项管理目标。急业主之所急，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供的建筑产品。
2、部署原则
目标管理原则：程序管理原则，过程控制原则，均衡施工原则。
3、总体部署
合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。