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1、施工期间，场内空间紧凑，致使施工现场比较拥挤，规范化管理难度较大。由于现场临街，对现场安全文明施工管理要求较高。
2、由于采用桩基基础，桩间间距较小。对基坑开挖的精度要求较高，务必要做到开挖时避免因操作机械不当，或者因为积土堆放不合理产生的土压应力对桩身造成破坏，人工清基工作量较大，连贯性施工的协调组织要求较高。
4、基础承台属大体积砼，其裂缝控制是基础施工的一大关键，其质量直接影响整个工程的结构安全。
5、主体结构沉降后浇带的处理要求很高，在新旧砼结合部位很容易形成渗漏隐患。
6、本工程的关键部位还有地下室底板、外墙及顶板结构自防水砼施工，梁、柱节点核心区砼质量控制，梁、柱及地下室承台基础钢筋的连接接长，较大跨度、高架支模体系的安全及质量控制，电梯井壁的垂直度控制，屋面防水工程施工等。
程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，对工程质量实行规范化、程序化管理。参加本工程建设的各级管理人员需认真学习新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。重点之二，是围绕集团公司制定的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，如何加强管理，落实措施。
施工前，必须针对上述工程重点与难点，关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相应的方案和措施，努力实现预期的各项目标。
组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术标准，深入做好图纸会审工作。
制定详细的有针对性的专项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随后分级向施工员及施工队伍做好书面交底工作。
按建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员复核闭合。根据主控制线做好各单位工程施工所需的轴线桩并加以保护。
重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术会议，召集项目部技术管理人员认真分析讲解专项施工方案中的重点内容，解决会议上提出的各种疑难问题。
确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。